大凡有抱负的读书人，没有一个不想出人头地，在职场上有一番作为。纵观历史，科举制度时翘首金榜题名；竞争时代企盼领导垂青。
       一个人的成功与否，不应以擢升一官半职来评判。但世俗的眼光不是这样看待的，“官本位”思想在社会主义市场经济的土壤里还是根深蒂固，因而许多在职场上打拚而不得志的人，总是耿耿于怀，感喟自己怀才不遇，徒有满腹经纶，抱憾终身。
       剑走偏锋，搞歪门邪道在职场上得到拔擢，姑且不论。总的来说，一个人得到提拔重用，不外乎天时、地利、人和。天时、地利属于机遇，个人掌控不了。单就“人和”发表自己粗浅的看法，供仍在职场上拼搏的仁人志士参考。
       “人和”诸事兴，职场也不例外。
       寒门子弟，即使才智不凡，如果与名门之后同台亮相，往往处于下风。这是因为显赫世族人脉充盈，引人注目，他们的一举一动往往四两拨千斤。受家庭的熏陶，他们深谙做官之道，别人知道他有“来头”，往往也忌惮，这是名门望族的优势。平民子弟要正视现实，这是玉叶金柯在起点的“人和”，如果彼此资历旗鼓相当，最好不与这种人争锋，应静下心来，集中精力提升自己的业务水平。
       平民百姓，要想冲破错综复杂的社会关系的重围，必须付出超常的努力。有时看似非你莫属的职务升迁，如果跟错了领导，结果还是黄粱一枕。
       顶头上司往往不是自己能选择的，有时亦不尽然。我有一个老友，年轻时在一个央企金工车间当工程师。当时，金工车间要一分为二，领导征求他意见，去新厂或留老厂，随他选择。
       老友自忖：新厂主任是科班出身，年青有为，那里人才济济；老厂主任是大老粗，年过半百，这里技术力量相对薄弱。留在老厂即使不提拔，主任也会重用他，从而实现自己的人生价值。
       尘埃落定后，没想到，老厂主任大权独揽，刚愎自用，车间所有管理人员倍感失落。到了年终，糊涂主任竟然让职工来投票评价管理人员的工作质量。老友是技术组长，平时处理质量问题难免会得罪人，被个别班组评为不合格，与车间极少数“老油条”为伍。而处于实习期的大学生则被评为优秀。这本来是见怪不怪的笑谈，可老厂主任在私下非但不安慰，反而说工人评价有一定道理，气得我老友找总经理申冤。总经理当然知道下属的管理水平，笑着说，怎能叫老鼠来考核猫，应当是上级对下级的逐级考核。最后，总经理提议，这位仁兄被评为本年度公司质量管理先进个人，才平息了这场风波。老友在这样的环境里工作了几年，蹉跎岁月。想擢升，哪来的“人和”。
       再看新厂主任，他集思广益，让每个管理人员都能在适当的岗位上有成就感，八仙过海，各显神通。下属满意，主任当得也轻松。
        我的职业生涯总共有十来个能左右我前途的领导，发现有个规律：凡是学历比我高的，业务水平强的领导都好相处；与没有受过专业教育、文化水平低的顶头上司共事则是身心疲惫。或许这是以偏概全，但确实是我在国有企业工作四十年的人生感悟。
        我是这样分析的，比你强的领导，他自信，根本不怕你超越。如果你刻苦钻研业务，在他的指导下做出成绩，协助他解决了工作中的棘手问题，他会赏识你。一旦你成为他的“红人”，同行即使嫉妒也只能放在心里。如果组织考察，心有芥蒂的人则会见风使舵，献媚者众。在这样宽松的环境下工作，不但身心愉悦，业务水平突飞猛进，而且容易升迁。可谓春风得意马蹄疾。
        业务能力差的干部只能叫上司，不佩做领导，他的位置本来就岌岌可危。年富力强、科班出身的人在他身边无异于多了一个“掘墓人”，本能会驱使他嫉妒、排斥。不要小觑“大老粗”，他们工于心计胜读十年书；能在官场上驰骋，说明也有“暗门绝技”。这种情况下，市侩小人为了逢迎上司也会围攻你，明枪暗箭让你防不胜防。如果晋升无望，劝你有机会尽早离开。否则，吃不到鱼，还会弄得一身腥。
        希望职务擢升是人之常情。如果你有过硬的本领，再加上遇到贵人，那么，成功离你就不远了。因为，主要领导对你的态度，是你职场“人和”的风向标和助推器。